Fusões e aquisições globais: Como os CEOs podem tirar partido de um Employer of Record

As fusões e aquisições (M&As) são frequentemente uma estratégia crucial para os diretores executivos que pretendem impulsionar o crescimento da empresa, aceder a novos mercados ou adquirir tecnologias inovadoras e propriedade intelectual. De acordo com o relatório de perspectivas de meados do ano da PwC, apesar dos tempos económicos turbulentos em 2024, as empresas estão a recorrer ao M&As para recuperar o ímpeto e acelerar o crescimento.

Mais do que nunca, os líderes procuram garantir negócios que melhorem as capacidades actuais e consideram tanto as aquisições como as alienações como parte dessa estratégia. No entanto, fazer a ponte entre duas empresas durante o M&As pode ser complexo.

Os Diretores Executivos (CEO), em particular, têm a tarefa não só de conduzir a visão destes negócios, mas também de os executar de forma a garantir uma mistura suave e sem atritos de forças de trabalho em várias geografias, culturas e ambientes jurídicos. É aqui que um Employer of Record (EOR) se torna uma fonte vital de orientação e apoio especializado.

Vejamos mais de perto como um Employer of Record pode ser um fator de mudança para os CEOs que navegam em M&As globais.

Antes do negócio: considerações fundamentais para os CEO

De acordo com a Forbes, os diretores executivos devem colocar as seguintes questões antes de embarcarem numa M&A:

• Quais são os objectivos do M&A?
• Como é que a transação fará progredir a posição da empresa no mercado?
• A empresa dispõe de infra-estruturas existentes para apoiar a M&As e a integração das equipes?
• Como é que o negócio vai criar valor?

Mesmo para os líderes executivos que têm as respostas a estas perguntas, a realidade é que o panorama global da M&A está repleto de potenciais armadilhas, especialmente quando se expande para mercados internacionais.

M&A desafios globais para os CEO

Os CEO que lideram negócios globais têm de ultrapassar muitos obstáculos para garantir o sucesso e evitar problemas de integração da M&A no futuro. Enquanto líderes visionários da empresa, os diretores executivos têm de equilibrar os objectivos estratégicos de alto nível com as realidades do mundo real da integração de duas empresas em diferentes geografias.

&Ao contrário dos negócios nacionais, os negócios globais envolvem sistemas jurídicos, diferenças culturais e estruturas operacionais diferentes, que têm de ser integradas, mantendo a dinâmica do negócio.

Para os líderes executivos, o sucesso de uma fusão ou aquisição depende das finanças e da forma como conseguem alinhar a nova força de trabalho, gerir a conformidade regulamentar e reter os melhores talentos.

Vejamos alguns dos principais desafios de liderança que as equipas C-suite enfrentam frequentemente:

• Integração cultural. A fusão de duas empresas implica a combinação de culturas de trabalho distintas, o que pode levar a fricções se não for corretamente gerido. Os desafios da integração pós-fusão incluem desalinhamentos de valores, comunicação, estilos de liderança ou expectativas dos funcionários.
• Conformidade regulamentar. A expansão global através de um M&A expõe uma empresa a novos enquadramentos legais, incluindo a legislação relativa ao imposto sobre o trabalho e aos salários. Garantir a conformidade em várias regiões é um desafio, especialmente quando um CEO tem de se manter concentrado na visão macro - garantindo o valor da transação e transições suaves.
• Retenção da força de trabalho. A retenção dos principais talentos durante e após a fusão ou aquisição é fundamental para manter a continuidade do negócio. O processo M&A pode muitas vezes criar incerteza entre os funcionários, provocando a saída dos melhores talentos se cada passo não for tratado cuidadosamente.
• Rapidez de integração. O sucesso dos negócios da M&A depende muitas vezes da rapidez e da facilidade com que os líderes conseguem integrar as duas empresas. Os atrasos durante as principais transições ou questões de conformidade podem levar a perturbações operacionais que afectam negativamente a nova empresa resultante da fusão.

Estes desafios realçam a necessidade de uma solução ágil, compatível e eficaz - como um Employer of Record - para simplificar a integração da força de trabalho durante o M&As.

Como é que as soluções EOR capacitam os CEO durante as M&As globais

Um Employer of Record fornece um apoio essencial ao longo de todo o M&As global, facilitando aos líderes executivos a superação dos obstáculos operacionais e de conformidade que acompanham as transacções transfronteiriças. Eis como:

1. Assume os encargos administrativos. Os EORs actuam como empregadores legais em nome da empresa, gerindo os processos de contratação, salários e conformidade das empresas à medida que estas se expandem além-fronteiras. Isto permite que a EQUIPE C-suite se concentre em objectivos estratégicos de alto nível, assegurando simultaneamente a melhor experiência de transição para os funcionários.
2. Gere a conformidade transfronteiriça. Um Employer of Record lida com as complexidades dos requisitos de conformidade evolutivos e específicos de cada país, assegurando o cumprimento de todas as leis e obrigações jurídicas. Isto reduz o risco de multas dispendiosas ou atrasos causados pelo não cumprimento, permitindo que os executivos se concentrem na visão mais alargada do negócio M&A.
3. Simplifica a gestão de talentos. As EOR proporcionam estabilidade durante a mudança e a incerteza, assegurando que os funcionários são integrados sem problemas e compensados corretamente durante as transições. Isto minimiza as perturbações e cria confiança - um fator essencial em todas as fusões e aquisições bem sucedidas.
4. Oferece escalabilidade. As EOR permitem que as empresas se expandam rapidamente sem os custos e o longo processo de criação de entidades em todos os países. Esta escalabilidade é fundamental durante as fusões e aquisições, uma vez que é necessária flexibilidade para responder rapidamente às condições de mercado em mudança.
5. Redirecciona a atenção para os objectivos principais. Ao estabelecer uma parceria com um Employer of Record, os líderes podem delegar os aspectos operacionais da gestão de várias estruturas jurídicas em vários locais. Isto permite que as EQUIPES se concentrem nos elementos estratégicos da M&A, tais como o alinhamento da cultura empresarial e a promoção da inovação.

Promover o valor financeiro e o sucesso operacional da M&As com um Employer of Record

Os CEOs que pretendem maximizar o sucesso dos seus negócios M&A devem considerar as vantagens financeiras e operacionais de recorrer a um Employer of Record, incluindo a eficiência de custos, uma entrada mais rápida no mercado e a continuidade operacional:

• Eficiência de custos. O estabelecimento de entidades jurídicas em vários países é moroso e dispendioso. Um Employer of Record permite às empresas contornar a criação de entidades, reduzindo significativamente as despesas gerais relacionadas com a integração da força de trabalho.
• Entrada mais rápida no mercado. Com a orientação e o apoio de um parceiro Employer of Record, os líderes executivos podem integrar funcionários em novas regiões em apenas alguns minutos, acelerando o tempo de colocação no mercado e garantindo que a empresa resultante da fusão esteja operacional o mais rapidamente possível. Sem um Employer of Record, este processo pode demorar meses.
• Continuidade operacional. Ao aproveitar a experiência de um Employer of Record para lidar com o fardo administrativo da contratação e gestão de funcionários internacionais, os líderes C-suite têm a garantia de que as operações continuam sem interrupção. O Employer of Record simplifica tudo, desde a integração e o processamento de salários até à gestão de benefícios, permitindo que a equipa de Liderança se concentre em estratégias e execução de elevado impacto.

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